近期，电商领域经常出现了耐人寻味的一幕：价格战大师京东宣告意欲金盆洗手，解散价格战，而腾讯旗下的易迅和沃尔玛有限公司的1号店却同时将价格战**火对准了京东。对于这场博弈论，业内人士向《每日经济新闻》记者分析，三方的行径均由各自在电商格局中的处境要求：占有一定先机的京东，目前主要目标是盈利;而东面大树的易驭、1号店却期望通过叫板京东，以卡位3C品类这一兵家必争之地。

京东隐退遭到挑战/年初，京东CEO刘强东宣告2013年是京东的学识生息之年，同时对外声称，到2013年第四季度，京东一定可实现确实意义上的盈利。适当的，近日在上海举办的中国家电发展高峰论坛上，京东商城[微博]**营销官蓝烨对外具体回应，价格竞争阶段将要完结，京东商城会再行执着全然的低价竞争。我们通过优化成本和效益，每时每刻都会确保我们的价格在市场上是有竞争力的。

蓝烨回应，京东的价格竞争力并非指市场**低价，而是充分发挥电商特有的资源和效率优势，基于自身的服务平台所反映出有的价格优势。价格战大师忽然宣告金盆洗手，引发业界哗然。然而，树欲静而风不止。就在京东意欲弃价格战时，东面大树的电商易迅和1号店却不愿早已罢手。

易迅运营总监潘彪回应，价格战完结只是京东一厢情愿的点子。他说明说道，今年京东的主要目标为盈利，以便为先前IPO铺垫，因此京东的价格已不具优势。京东并不是想打价格战，而是打不起价格战。同时，潘彪以挑战性的语气对外宣告，易迅有多达90%以上的产品价格都高于京东，价格优势早已全面打破京东。

想杀掉京东的还有1号店。近期，1号店对京东发动了所谓的价格夜袭行动。1号店一位高管的内部邮件表明，在为期3天的320数码家电节中，1号店所有热门机型都要比京东同类产品最少低廉100元。

京东无法解散价格战江湖，由电商竞争格局所致。目前，京东作为B2C领域的大哥，已占有竞争优势，下一步的主要目标将由烧钱圈地改向盈利，这将是要求其IPO顺利与否的关键。而易迅和1号店在行业中的方位仍不平稳，圈地仍科公司**要务。

电商行业分析师李成东回应，作为行业后进者，易迅取得了腾讯所获取的资金和流量的双重扶植，当前其**最重要的任务就是提高消费者的认知度和口碑，创建与主要竞争对手京东、苏宁的差异化优势。腾讯近期公布的2012年财报数据表明，原先的涉及业务营收增长率开始下降，公司面对转型。业内人士指出，移动、电商、国际化将沦为其转型路上的三大突破口。

易迅作为腾讯旗下电商平台，通过价格战抢位可以解读。《每日经济新闻》记者还注意到，易迅近期发售了家电频道，更进一步守住京东市场份额的意图显著。1号店将**口对准京东，某种程度缘于竞争必须。

1号店目前于是以大幅度调整公司战略方向。过去它仍然将自己定位为网上超市，但一段时间后找到，食品目前依然是一个更容易亏损的品类，因此开始引进3C等品类，以谋求平台化转型。目前3C是国内电子商务领域**的销售品类，1号店要打响口碑，不致要跟行业大哥京东叫板。

电子商务观察员鲁振旺回应。不过，虽然易迅、1号店向京东叫板，但未引发如去年一样的大型价格战，也没获得京东、苏宁等输掉的必要对此。有分析人士指出，这有可能是因为电商对价格战的了解更加理性了。

价格战难以为继/2012年，电商行业价格战**烟笼罩，电商领域各方诸侯你方演唱谏我登场，更有了大量注目。然而，经历了2012年白热化的价格缠斗后，大量横向B2C烧钱难以为继，被迫转型或寻求出售。

时至今日，行业环境已再次发生了较小变化。鲁振旺分析认为，目前行业竞争早已从去年的价格战层次下降到了体系之争，还包括供应链、技术、物流的大平台体系。虽然价格战需要协助电商提供用户，但是在体系不完备的前提下，频密发动价格战内伤也极重。

去年6?18京东大胆后7月访问量经常出现低谷，双十一大胆后天猫[微博]一个月后才恢复元气，这都是内伤的展现出。1号店董事长于刚也认为，电商供应链管理**避讳的是脉冲式销售，它不会导致极大的波峰波谷。为了遵守忽然涌到的订单，仓库、仓储、客服都必须加班加点，造成运营成本急遽增高。

而仓储推迟，问题处置较慢等都会壮烈牺牲顾客体验，给品牌导致持久的损害。此外，价格战对库存管理也是极大的挑战，缺货折断货会使顾客深感被糊弄，过多的备货又不会导致库存积压。

统计资料机构监测表明，双十一、双十二两天，全网九大B2C电商广告宣传商品覆盖率多达80%，同时不存在再行升至后叛的价格波动。与此同时，更加多的制造商不愿之后因应电商价格战，两方博弈论激化。

有零售业人士向《每日经济新闻》记者回应，虽然制造商将电商视作新的市场增长点，但却对电商频密杀价深感反感。制造商无法对电商销售的价格展开有效地约束，其搭起的线下销售系统和市场价格体系正在遭毁坏，因此无法之后为电商价格战器官移植。

电子商务观察家王利阳分析认为，京东商城等大型B2C依赖自身订购的规模优势，慢慢把价格战压力转嫁给了生产商、供货商等上游商家。因此，更加多的商家开始向天猫投向，因为在天猫上经商可以必要面临消费者，这样商家还有利润可以赚。他更进一步认为，自营B2C不应根据自身的情况展开战略调整，如果一味地打价格战，天猫将不会沦为价格战**的赢家。卡位关键之年/虽然价格战的隐患开始经常出现，但作为电商竞争的工具之一，价格战短期内也许会消失。

目前，对热门商品展开 比价销售仍是电商谋求用户的最重要策略。据理解，目前价格指数早已沦为取决于电商企业与输掉较量价格竞争力的最重要指标。电商企业一般来说不会在各个商品类别里提取有所不同数量的样本，来计算出来与竞争对手的加权平均价差百分比并重点审查，若找到自身价格指数低时就展开调整。

有业内人士分析认为，目前国内电商企业还正处于竞争的初级阶段，在经历漫长的价格较量后，才能构成基本的市场格局。一旦前3~5个电商巨头占有的市场份额超过80%，电商以赔本赚吆喝为基础的价格战才不会确实完结。根据京东商城发布的数据，其2011年净销售额为210亿元，2012年交易额超过600亿元，同比增长率超过185%。

1号店对外发布，2012年销售额较2011年快速增长250%，**业务快速增长26倍。根据其2011年27.2亿元的销售额计算出来，其2012年销售额大约为68亿元。易迅在刚过去的2012年早已已完成总计订单金额68亿元，订单数量多达1200万，会员数量超过350万。

目前，电商行业的格局**本构成，各家在有所不同品类上的排位也基本平稳，2013年将是各家电商谋求总体排位的关键之年。除了淘宝、天猫宝座已稳外，其他几家都还在希望。明年行业的大格局将不会构成，在这一过程中，部分电商将被出局，行业集中度不会更进一步强化。鲁振旺说道。

而在卡位的关键之年，可以意识到，价格战的**火依然不会不时听见。

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